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同维培训学院


2009年6月6日,深圳市白金会电子股份有限公司开办了同维网络学院;2015年3月1日,公司将网络学院进级更名为同维培训学院,公司董事长汪年夜维亲任学院院长。

学院以“成长企业、培育人才”为宗旨,校训为:“同心、同创、同享”。依据公司总体成长计谋和人力资本计谋,慢慢规划搭建和完善从基层、中层、高层等分歧层级的人才培育体系,敦促公司培训体系的培植,经由过程对各类员工和高中基层治理人员的培训和成长,致力晋升员工的专业能力和干部的治理程度。今朝,学院开设有《“橙”就打算》、《策马打算》、《铸匠打算》、《星火打算》、《同维年夜课堂》以及治理精英、贮备干部等多个专项培训项目,,并建有E-learning网络学院、白金会微学院(微信公家号),多层次多维度培育企业人才。

“传承文化,作育英才”,同维培训学院紧跟时代、克意立异,不竭整合企业内部、外部的优质教学资本,出力提高教学质量和治理程度,营造进修型的组织空气,培育具有竞争优势的人才,从而撑持公司的计谋实施、业务成长和人力成本增值,有力助推企业的成长。



社会雇用《新职员入职培训》
每一位刚进入公司的员工,为更快地领会并把握公司的轨制、文化、理念、产物、出产基地的运作以及产物的出产流程,都将接管公司新职员入职培训。该培训经由过程线上线下双渠道,进修与实践多形式相连系的方式,辅佐新员工尽快地融入企业,成为认同企业文化的同维人。

校园雇用《“橙”就打算》
《“橙”就打算》项目是一年一度的让应届年夜学卒业生快速实现从学生人到职场人改变的一个主要项目。项目包含“集中操练营”“砺橙打算”、“橙长打算”等培育内容,旨在让应届年夜学卒业生敏捷的熟悉企业文化和工作环境,同心同维、和衷白金会。快速融入公司、加强业务理解能力、促进岗位胜任力、最终走向职业化,成为一个及格的同维人。

同维新人三项操练
为培育同维新人对企业文化的理解和归属感,公司为所有的同维新人量身定制了独具特色的同维新人三项操练,在3年内须完成新人三项操练,以户外拓展性质为主。包罗:“新人当自强,后浪推前浪——新人户外本质拓展操练”、“拥抱年夜海,挑战极限——新人50公里暴走勾当”、“重九登高,志在极峰——攀缘梧桐山勾当”。经由过程三项操练,磨炼意志,凝聚团队。

E-Learning进修平台
公司为员工供给E-Learning进修平台,5000多门内外部课程,涵盖研发、出产、发卖、治理和个人成长等方面。员工可随时随地经由过程PC端、进修APP和微信公家号三个端口登录进修,可以凭证自身需要选修相应的课程;可以查询、下载及进修资料文档;可以介入问答和话题会商等。员工经由过程介入各类进修任务,从而获得积分和品级昵称,还可进行礼物兑换。

“星火打算”项目
“传承文化、萃取经验,照亮他人、成就自我”。为了培育公司内部讲师,不竭晋升师资程度,开发并堆集伶俐功效,2010年以来,开展了八届“星火打算”项目,先后培育内部讲师800多人,此中经由过程认证的讲师累计近500人,开发课程500多门。

“铸匠打算”项目
2015年,国家提出了“中国制造2025”的成长计谋,2016年,公司步入立异转型的二次创业,要求深圳新桥、江苏太仓两地工场必需稳步成长,建树“智能制造”,起步培育工匠,最终成为世界一流工场。应公司要求,同维培训学院开展了“铸匠打算”车间干部培育项目,对两地120名车间干部(包罗工程师、车间主任和车间经理)进行为期一年的培训和教育。经由过程进修,初步培育了车间干部和员工的工匠精神,晋升了车间的治理能力,编制出首本《同维车间治理手册》,提交周改善陈述:58份。项目功效丰硕,获得了公司率领的高度承认和学员的一致好评。

贮备治理精英培育项目
2018年,应公司人才成长计谋“长板凳打算”(即率领干部继任打算)的要求,同维培训学院与总部人力资本部连系开展了“贮备治理精英培育项目”,初度采用 “选拔+测评+培训”模式,经由过程为期四个月的进修和评鉴,让部门“有激情、有进修能力又有治理潜质”的优秀学员脱颖而出,进入公司将来公司基层治理者的人选池。首期培训班于2018年1月至4月开展,来自集团各公司的41名主任和业务骨干加入了进修和测评。

“同维年夜课堂”项目
“培训助提绩效,进修成就卓越”。自2015年8月以来,学院持久开办“同维年夜课堂”项目,旨在开拓员工眼界,对标行业标杆。年夜课堂接踵邀请技术专家、治理经验丰硕的治理人员、业务骨干以及外部资深讲师到课堂分享行业前沿资讯和进步前辈经验。至今已在集团四地开办40期,累计培训员工1700多人次。


 

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